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——公司召開管理手冊發(fā)布和宣貫大會

7月24日下午，路面分公司會議室內(nèi)不時傳出陣陣熱烈的掌聲，來自公司各部門、分公司管理和技術(shù)崗位人員歡聚一堂，參加公司管理手冊專題發(fā)布和宣貫會。會議由副總經(jīng)理王兵主持，王總首先宣讀了公司《關(guān)于公布實(shí)施<江蘇路翔交通工程有限公司管理工作手冊>的通知》，接著副總經(jīng)理?xiàng)钗谋驅(qū)�管理手冊進(jìn)行了總體介紹和說明、各部門主管對本部門相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)說明，最后，公司董事長兼總經(jīng)理周紅梅對上半年工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了通報，就管理手冊的進(jìn)一步貫徹落實(shí)提出了明確的要求。

周總指出：沒有制度，不成方圓。制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)總是在一定的價值觀指導(dǎo)下去完善和改革企業(yè)各項(xiàng)制度，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如果不與企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)，企業(yè)目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)制度文化又是物質(zhì)文化建設(shè)的保證，沒有嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和科學(xué)的操作規(guī)程等一系列制度的約束，任何企業(yè)是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這次公布實(shí)施的管理手冊，是公司多年來管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是集體智慧的結(jié)晶，是企業(yè)寶貴的知識產(chǎn)權(quán)。是公司及各部門、分公司各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)文件，是指導(dǎo)公司和各部門各項(xiàng)日常工作及相互溝通、協(xié)調(diào)、配合的依據(jù)。并就管理手

　　冊的落實(shí)提出了明確的要求：一是思想上重視，制度就是標(biāo)準(zhǔn)和要求，必須嚴(yán)格執(zhí)行；二是注意原則性和靈活性，一切服從、服務(wù)于項(xiàng)目和客戶，下級服從上級，上級服務(wù)下級；三是全面貫徹和落實(shí)，各部門、分公司會后要進(jìn)一步組織所屬人員學(xué)習(xí)消化、貫徹實(shí)施、及時溝通反饋，達(dá)到全員全覆蓋。

最后，周總勉勵大家，以這次管理手冊的實(shí)施為契機(jī)，全面提升工作效率和效果，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作再上新臺階。（朱洪鋼）